自助洗衣在国外，尤其是在西方发达国家，早已兴起，是一个很成熟的行业，而在中国则处于起步阶段。以前也有创业人士尝试过，但由于种种原因，这个行业始终没发展起来。“自助洗衣吧”的出现终于使这种局面得到了改变。

  这种自助洗衣模式的创始人，就是从东北来到深圳创业的克林尔科技有限公司的董事长王景波。

  王景波出生在东北农村。为了替家庭分担经济压力，初中毕业的他当过建筑工人，开过摩的。但这些经歷依然无法让他摆脱困境、改变生活的轨跡。于是，他下定决心重返校园，为自己以后的人生铺垫道路，换个活法。

  完成学业后，王景波辗转在电器企业、商场打工。通过4年的努力，王景波把当时盘锦市几家家电商场的家电售后服务全部垄断，还签约了几个品牌的当地特约安装维修服务，积累了创业的第一桶金。

  就在这样一个时间段，王景波慢慢的开始关注即热式电热水器。在朋友、家人的反对声中，他成为了国内第一代即热式电热水器的代理商，开始自己从即热式电热水器安装工向市级代理、省级代理、合作分公司到收购总公司的跳跃发展过程。在近10年家电售后服务过程中，他自己独立安装的热水器保守计算就超过了5000台，2010年企业年产值也超过了亿元，他生产的即热式电热水器慢慢的变成了行业的一线品牌。

  已有的成功并没有使王景波满足，作为有心人的他还在随时捕捉新的商机。王景波的即热式电热水器生产基地在深圳。当时，公司宿舍毗邻富士康公司的员工宿舍。经过观察他发现，企业生产线上的员工在加班后都不愿花时间洗衣物，希望腾出时间休息，衣物就堆积到周末才洗。

  经过对潜在市场的认真研究，王景波意识到，国内水洗行业还没有一个行业性的品牌，只要能找到良好的解决方案，必定引领一个新的行业。于是，他结合国外的洗衣设备的先进的技术，研发出适合国内国情的设备，开始粗放式的投放市场。结果，由于对市场不进行更加深入细致的了解，没找到合适的经营模式，他被撞得头破血流。

  这一次的失败并没有击退王景波。他在总结经验教训的同时，积极地向各方专业技术人员求教，更用自己的人格魅力吸引有利资源和能人加入。他重新从行业、产业链的高度来看待自助洗衣行业，将卖洗衣设备转为‘洗衣服务’行业的定位上来，开始半自助的洗衣商业模式，以差异化和特色化作为发展策略、以“方便快捷、干净卫生、经济实惠、服务非常周到”的特点，把洗衣吧开进眾多的工厂区和高校，同时在城市街头也开始设立这种半自助式的洗衣店。自助洗衣吧很快受到年轻人的青睞，成为新的消费时尚。

  为了提高管理的效率，方便更多的创业者加入自助洗衣行业，“克林”洗衣吧还投入大量的资金和人力，摸索出适应不一样地区自助洗衣的服务要求和管理经验，结合网络的优势，自创一套中国式的特色化“CLEAN自助洗衣吧”管理系统。系统实现在岗的会员制管理、无漏洞现金流管理、物联管理、从业培训与创业辅导、订单分配与售后服务。不但给用户更好的提供了更好的服务，更为加盟的创业者提供完善的系统管理，减少创业难度与风险。

  2009年6月，“克林”开始对外复制商业模式，推出方式，输出“CLEAN克林洗衣吧品牌”，目前在国内近16个省份发展的106多家“克林自助洗衣吧”，都取得了成功，成为了国内特色自助洗衣行业发展的试验店和样板店，克林洗衣吧也成为自助洗衣行业领导品牌。